2009年，全球金融風(fēng)暴給廚衛(wèi)出口帶來的影響扔在持續(xù)，許多廚衛(wèi)企業(yè)紛紛把目光轉(zhuǎn)向了國內(nèi)的市場。由外銷到內(nèi)銷，張理事長表示，這種轉(zhuǎn)變不失為一種好的策略，但是對(duì)于企業(yè)來說，其中也是存在難度的。原因在于之前做外銷的企業(yè)多是以O(shè)EM的方式進(jìn)入國際市場的，在這種經(jīng)營模式中，廚衛(wèi)企業(yè)只需要做好產(chǎn)品的制造與生產(chǎn)，比較簡單。然而，目前的國內(nèi)市場已經(jīng)十分注重品牌，在“品牌為王”的市場中，對(duì)于那些之前做外銷而沒有自己品牌的廚衛(wèi)企業(yè)來說，想要占領(lǐng)市場無疑是有難度的。

　　那么廚衛(wèi)企業(yè)由外銷轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷應(yīng)該如何做好呢?張理事長給出了兩條十分中肯的建議。首先對(duì)于那些有實(shí)力的廚衛(wèi)企業(yè)想要轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷，現(xiàn)在不妨開始扎扎實(shí)實(shí)地建立自己的品牌，以及國內(nèi)渠道的建設(shè)。這兩個(gè)方面要做起來見效慢，但是慢慢做好，則可一勞永逸、一本萬利，而品牌與渠道的建設(shè)也是實(shí)力企業(yè)贏戰(zhàn)內(nèi)銷市場不能回避的問題。其次，對(duì)于那些實(shí)力不是很大的大眾型企業(yè)來說，與其與那些實(shí)力雄厚的廚衛(wèi)企業(yè)爭奪市場，不如轉(zhuǎn)向?yàn)閲鴥?nèi)的品牌做OEM。所以，廚衛(wèi)企業(yè)要想拓展國內(nèi)市場，首先要認(rèn)清自己的定位，不同的企業(yè)選擇不同的經(jīng)營模式。

　　工裝市場將成為未來廚衛(wèi)五金主要渠道

　　中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、人民生活水平逐步提高，中國人有房有車的“小康”夢已經(jīng)伸手可及。廚衛(wèi)成為“家居”現(xiàn)代化的關(guān)鍵，全世界每年約40億平方米的房屋竣工面積中，有一半是中國貢獻(xiàn)的，其中每年約有1000萬套新建住宅投入使用，加上現(xiàn)有住宅的修繕與改造升級(jí)，中國廚衛(wèi)市場有著巨大的商機(jī)。就單單一個(gè)整體廚房而言，在未來5年內(nèi)將有29%的城市居民家庭準(zhǔn)備購買整體廚房，市場空間將達(dá)到580億元。

　　因此，展會(huì)期間還召開了“廚衛(wèi)產(chǎn)品與精裝住宅”論壇，廚衛(wèi)行業(yè)的精英同聚一堂，共同探討房地產(chǎn)與廚衛(wèi)市場相互合作發(fā)展。張理事長表示，精裝住宅的普及對(duì)于廚衛(wèi)五金行業(yè)來說肯定是一個(gè)利好的消息。“精裝住宅”使廚衛(wèi)五金可以直接進(jìn)入住宅工程市場，使企業(yè)獲得大量的訂單。

　　精裝住宅中最復(fù)雜、也最容易出問題的就是廚衛(wèi)空間，所以精裝房普及既為企業(yè)提供更大的市場空間，同時(shí)也對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。這對(duì)于中國住宅的產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化又將向前推進(jìn)一步，今后廚衛(wèi)企業(yè)將于房地產(chǎn)同步發(fā)展，未來，工裝市場也將成為廚衛(wèi)五金行業(yè)的主要渠道。